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          工程項目管理系統的重要性

          2019-07-03 16:00:41 來源:宇博軟件

          工程項目管理系統是多個組織在項目全壽命期內不同階段所進行的項目管理的集成,是一個復雜的系統工程。工程項目管理中各參與方對項目的管理各成體系,缺乏相應的溝通機制, 形成了工程項目建設中的“信息孤島”現象。而項目信息是各方在各階段實施動態控制與決策的前提。項目信息是否準確和全面,對項目各目標的實現會產生較大的影響。

          1、以進度為主線

          進度計劃是整個項目千頭萬緒業務管理計劃工作的龍頭,是財務資金計劃、勞動力組織安排計劃、機具調遣計劃、技術準備及現場組織等各專業計劃的主線。這些資源計劃依據施工進度計劃編制而又相對獨立執行各自的職能計劃管理。

          2、以合同為約束

          在現代工程項目管理中合同的管理具有十分重要的地位,已經成為成本、進度、質量等管理并列的一大管理職能。合同管理貫穿于工程實施的全過程和各個方面,對整個項目的實施其總控制和保證作用。

          3、以成本控制為核心

          施工項目成本控制就是在項目成本形成過程中,對工程施工中所消耗的各種資源和費用開支,進行指導、監督、調節和限制,為的是保證降低成本目標的實現。我們要各項費用的實際發生額控制在計劃成本的范圍之內,及時糾正可能發生的偏差,最終目的是合理使用人力、物力、財力,降低成本,增加收入,提高對工程項目成本的管理水平,創造較好的經濟效益。

          4、以多項目的科學管理為目標

          項目的驟然增多或客戶要求聚集,常導致多項目的資源協調難度徒增。如何對多項目進行有效的協調多項目資源沖突?項目管理的各個管理要素不是孤立的,是相互聯系、相互制約的。單項目的應用,并不能從根本上改進企業項目管理的整體水平。

          隨著信息技術的發展及其與工程項目管理思想、方法的不 斷互動,近年來工程管理信息系統的功能也在不斷發生變化,在工程項目管理中也發揮出更為巨大的作用,高性能的工程管理信息系統已經成為工程公司核心競爭能力的重要組成部分。

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